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30岁,我成了寒冬中被挤掉的“泡沫”
文章作者:kf44.com 文章来源:新开我本沉默,我本沉默发布网_迷失发布网_仙剑发布网 更新时间:2020/2/19 11:59:58 

2019-12-12当你的能力在职场中具备不可替代性的时候,你也就拥有更多的“议价权”。

编者按:本文来自微信公众号“创业酵母”(ID:chuangyejiaomu),作者酵母酵研院,36氪经授权发布。


2019年之前,小 A 没想过自己会成为企业被挤掉的“泡沫”。

在来到这家企业之前,小 A 曾是一家大型互联网企业的运营主管,虽然负责不了一个完整的项目,但带领的团队在大型项目中也能负责一些关键的环节。

被高薪挖到现在的企业之后,整个行业快速进入到一个跑马圈地的时代。小 A 每天的任务就是把手上多到花不完的预算在各个渠道投放出去,来自渠道方的夸奖让他陷入了自我价值的巨大满足,每天混混日子到点下班,日子过得特别的舒坦。

两年时间很快过去,小A 从来没有想到过企业如果有一天没有钱花了会怎么样,当企业陷入融资困难,即将裁撤整个渠道部门的时候,他才意识到这两年自己虚度了多少时间。

01

职场中类似小 A 一样的情况并不少见,因为时代发展的红利,我们可能在恰好处于“点线面体”某一个上升的面中。在这个过程中整个平台都发展得顺风顺水,你作为享受发展红利的一份子,会获得更多来自平台的加持。

如果你在这个过程中沉迷于自己能力很厉害的错觉,那么当行业进入“挤泡沫”阶段的时候,你很容易陷入一个“不上不下”的尴尬处境。选择低薪接受一份从头开始的工作,自己不甘心觉得将就;选择高薪想要获得一个更好的岗位,能力不匹配谈不到想要的薪水。


如何避免陷入这样的处境呢?我们需要对于职场的“真与假”有一个更清晰的认识。

什么东西是假的?所有的东西是假的。不论是你在这家企业目前的职位是高管还是普通员工,也不论你在这个过程中遭受过什么样的挫折,受过什么样的委屈,这些都是假的。

什么东西是真的?在企业的发展中,你个人的发展是真的,能力得到提升是真的,你付出努力获得的回报是真的。

很多东西不要太较真。创业很残酷,做管理很委屈,工作有瓶颈,任何时候、随时随地都需要锻炼自己,没什么可抱怨的。

我们的价值,就是在不断追求的过程中“借假修真”,修的是我们这个人。当你的能力在职场中具备不可替代性的时候,你也就拥有更多的“议价权”。

02

目前中国40岁以下创业者中身价最高的,是字节跳动的创始人张一鸣。而他创业之所以能够到达今天这个程度,离不开他在初入职场的修炼。

当他还是个技术男的时候,他就在完成自己工作之后,经常在深夜里帮助其他同事解决解决技术难题。对于这些额外的工作量,除了收获到同事的感激,并没有其他多余的物质回报。

两年后,他成了企业里的技术总监,这个过程中他提升了技术水平,管理水平也在不知不觉提升了。


在你经历的每一家企业,我们都会度过陌生、熟悉、传承、离开的很多个阶段。当你从一家企业“毕业”的时候,你可以思考一下自己在这段经历中最大的收获是什么?

是比同龄人丰厚许多的薪水?

是个人和团队获得的荣誉?

是职位晋升后的成就感?

……

但这些在你进入下一个阶段之后,真的都还重要么?过往的履历终将被淡忘,最关键的是你个人在这些事情的磨练中得到蜕变,当你由内而外生长出了一些优秀的品质,当你能够升级的自己的操作系统时,你获得这些都将归于你这个人本身。

我们所有研究业务的背后都是人,在阿里业务落地当中最好的一个方式叫 Review 制度,复盘的顺序是从业务再到人。在阿里做绩效谈话中的第一个流程,是让员工做自我总结和评价。他一定是先从业务开始剥,从业务剥到人。

所有的业务背后的问题都是人的问题,一定要剥洋葱把它剥出来,所以这个地方叫做剥洋葱,一层一层一层给它剥掉,剥到不能再剥为止,这叫借事修人。

03

我们今天在工作中遇到所有的事情、所有的挫折都是在修炼我们自己。

马克思主义认为,人的本质“在其现实性上是一切社会关系的总和”。通过长期的艰苦奋斗,我们不仅可以改造客观世界,改善自己的物质生活,同时也改变了思想,提升我们的精神境界。

当你有一天走上管理岗位,你更应该懂得如何“借假修真,借事修人”。在《阿里局》这本书中,干嘉伟将管理分成了四个层次:

第一层:最原始的管理,没有管理或者自发管理,大部分的中小型民企,甚至一部分国企都是这样操作的。

第二层:引入现代管理方法,例如 KPI,绩效考评等结果导向的机制,对目标、结果、数字会更加关注,赏罚更我在盟重书店发现元宝使者(元宝使者在此服的模型是月灵),当时直接回城卷仓库,套上金贵不已的天尊道袍前往击杀,奈何我个人比较辣鸡,吃了n个药,用了n个群体治疗,勉强把元宝使者终于耗到了200血。结果一个名为风云的畜生带着英雄从书店门口穿个雷霆举个开天进来了,他一个开天斩我死了,当时气得我两天没过来。。哈哈。分明,大部分世界500强及其分支机构都达到了这个水平。

第三层:引入了过程管理,能把业务逻辑进行分解梳理,然后把挂件的过程指标给抓起来。

第四层:顶层设计,借假修真,培养接班人。

为什么“借假修真,借事修人”会成为管理最高的一个层次?因为对于管理而言,终极目标在于人才和组织的发展提升,能够让组织中的每一个人自发自愿地去做事,管理者离开组织仍然积极运转。

当你能够认识到职场中遇见的每件事都是对自身的修炼时,你会成为一个有自驱力的人。你不再需要领导逼着你每天打2小时的电话;你不会再为了完成某些指标,东拼西凑来欺骗自己;你也能明白平台给你的光环是假的,你通过这些事修炼的内在品质才是真的。挣钱不再成为一个终极目的,而是实现自我成长的过程中自然而然的回报。

“培养机制的建立其实就是借假修真的一个过程,企业设计KPI等考核方式,只是一种手段,是一种假的表象,企业的真正的目的应该是通过一系列管理手段培养人才。要通过假的表象手段激发员工的创造力、执行力,传递有意义、有价值的信息。”

在企业中我们不要为了做事而做事,制度和考核方式只是一种手段和假的表象,管理的真正目的应该是通过这些手段培养团队。只有你的团队强了,你才能掌控更大的业务,创造更大的价值。

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